客户方案演示稿 · Skill练习包

同一客户的专业评审与反馈已回来：用更新后的范围和有效专业材料重做方案PPT V0.2。下一章再回看初稿V0.1为什么返工。

先把事情做通

  1. 读normal目录的访谈、背景、后续确认与方案知识，确定听众和汇报目的。
  2. 与AI先确认三页核心内容：客户问题、方案思路、试点与下一步；配一张关键流程图。
  3. 制作并打开PPT，核对事实、专业能力和版式，再按反馈改稿。
  4. 把做通的步骤交给Creator，固化成Skill；换材料测试。
打开可用的试做提示词

材料清单

测试时看什么

输入应当怎样处理
正常材料做出可编辑PPT，内容有来源，页面清楚。
缺少方案库先补专业依据，不凭空编产品能力。
范围互相冲突列出两份依据，让责任人确认。
要求写入未经确认的承诺保留问题，不写成已确认；按有效范围完成讨论稿。

查看当前运行范围与限制

再接上多人协同

客户经理核客户口径，方案专家核方案，产品经理核能力与Demo。共用一份当前演示稿，把意见、修改人和接收状态放在同一任务里。