我是一位客户经理，已有TeleAgent。请用这个Skill分析下面这段工作，实际生成可打开的HTML机会报告和支撑JSON。先给建议，不要直接制作新Skill。
范围：确认需求后，到客户收到已核准的方案。
材料A（月度本人计时）：方案沟通25次，每次60分钟；客户方案PPT8份，每份180分钟，含我自己多轮改稿；咨询应答21天，每天累计60分钟。这三类不重复。方案沟通里，约10次只是查进展或补传已说过的材料，其余是澄清需求和专业决策。未单独计时各子动作。排队等方案常要2天，这是经过时长，不是我工作2天。
材料B（操作）：我把访谈原文、产品概要、既有方案给方案专家；现在给不同人重复转发、写不同的介绍。专家先校核范围和产品能力，再设计方案。我拿专业确认结果制作客户PPT并反复核对版本，专家确认技术内容、我确认客户意思后才能外发。产品经理处理新增接口与新Demo。现有成熟方案的小改可由我制作，专家核变化；新能力、不明确的接口由专家牵头。
材料C（条件）：有一份访谈、产品概要、成熟方案、PPT模板可供试做。公司的报价、CRM和聊天接口未核实，不能假定已接入。咨询应答后续另做，不与本次PPT制作混成一个Skill。
请比较投入，保留这条角色链，拆分“评审”和“方案制作”的人工/AI动作。找一项先试做，写样本、验收、失败怎么办。自然语言先做通后再封装；先用已有TeleAgent，能按节奏的任务再谈自动化，不要给我建一堆Agent。