招聘交付HR · 个人工作画像与AI机会报告

岗位与对象

招聘交付HR，服务3个业务部门，日常协作对象包括业务经理、候选人和面试官。

强项与偏好

本人说明擅长梳理用人需求，不喜欢临时改排期；其他强项与偏好尚未提供，不据此推断性格或绩效。

业务结果

让合适候选人按确认的岗位要求进入面试，形成职位说明、候选人推荐理由、面试安排和进展报告。

本人责任

核对并推动岗位要求确认，作出候选人推荐意见，协调面试、核对名单与状态、汇报进度。人数与职责变化及经历不清楚时向业务确认；录用或薪酬决定由业务经理负责，AI不替本人筛掉候选人。

我是谁

负责招聘交付的HR，服务3个业务部门。

我的角色

把用人要求、候选人材料与面试安排衔接起来，推动候选人按已确认要求进入面试。

我做什么

核对岗位说明、初筛简历并形成推荐理由、协调面试、回应零散进度咨询、核对状态并汇编周报。

我怎么做

将原用人申请与岗位模板对照，变化先确认；按确认要求查看简历，经历不清楚向业务确认；在候选人、面试官与日历之间寻找共同空档；从系统导出、Excel备注和部门反馈拼成报告。

我靠什么

招聘系统、Excel、企业微信、日历；已有TeleAgent，目前只用于润色招聘说明。用人申请、岗位模板、排期表、脱敏简历和上月记录可以导出；接口尚未提供。

我跟谁做

3个业务部门及业务经理、候选人、面试官。各部门具体负责人及共享表维护分工尚未提供。

我怎样沟通

业务经理通过企业微信补岗位要求，本人发现变化会问回去；反复确认面试时间，并在下班前向部门回进度、每周形成进展报告。候选人和面试官使用的具体沟通渠道尚未提供。

我留下什么

确认过的职位说明、候选人推荐理由、面试安排、名单及面试状态、每周进展报告。

P1 · 排期、名单和消息版本不一致

对应哪项工作

直接对应M3 / D3下午协调与重新约人；关联M5 / D4的状态答复，但不能把全部咨询时间归因于排期版本。

频次

面试协调上月60次；版本冲突具体发生次数尚未提供，本人说明有时发生且是最大困扰。

本人耗时

M3当前本人投入20小时，已含改约；版本核对、正常约面和返工各自用时尚未拆分。M5整体11.67小时，仅作关联背景，不计为P1的确定损失。

具体卡在哪里

为了给候选人、面试官和业务部门交付可执行的面试安排，在群聊修改时间后Excel未同步，导致反复确认同一安排并重新约人。

影响谁的什么结果

已发生重复确认与改约，占用本人处理时间，增加参与方反复确认负担；是否造成漏面或延期及其数量尚未提供。

能否重复改进

同一面试的时间、名单、状态和确认记录可以按统一字段核对；是否构成有效确认、时间冲突如何解决仍要人判断。

依据

S1：同一面试时间在群聊改过但Excel没改，重新约人；S2：最大困扰是排期与名单版本不一致。

优先级及理由

先做。它既影响面试安排的可执行性，又是本人明确的首要困扰；先建立更新约定，再用AI发现版本差异。

P2 · 周报跨三类资料反复拼接

对应哪项工作

M4 / D5每周把系统导出、Excel备注和部门反馈拼成报告。

频次

上月4次，每周例行。

本人耗时

4×120÷60=8小时；材料整理、核对与撰写的分项时间尚未提供，不将8小时视为可节省量。

具体卡在哪里

为了给3个业务部门交付招聘进展报告，每周从系统导出、Excel备注和部门反馈重新拼资料，重复整理同一批招聘状态。

影响谁的什么结果

本人明确感到重复拼资料烦；占用报告编制时间。现有材料没有说明已经出现周报错报或漏报，不能将其写成事实。

能否重复改进

周期稳定、输入类别明确，适合固定截止口径、字段映射与报告骨架；统计口径和来源冲突仍需人确认。

依据

S1：每周把系统导出、Excel备注和各部门反馈拼成进展报告；S2：周报重复拼资料也烦。

优先级及理由

第二步。直接承接P1统一后的状态底表，资料准备好后可以重复生成有依据的报告草稿。

P3 · 简历事实与岗位要求对照（候选机会，痛点强度待验证）

对应哪项工作

M2 / D2上午简历初筛、经历不清楚请业务确认。

频次

上月40批；经历不清楚的批次数、每批人数尚未提供。

本人耗时

40批×30分钟÷60=20小时；事实摘录、要求对照与经验判断的时间尚未拆分。

具体卡在哪里

为了给业务经理交付有依据的推荐理由，需要从简历提取经历并对照已确认要求；经历不清楚时要确认。本人希望AI只提取事实与对照要求，尚未说明这一步已形成严重返工。

影响谁的什么结果

匹配判断涉及经验，AI若将缺失材料写成不符合或自行淘汰，会越过本人明确的责任边界；这是设计时需防止的风险，不是已发生事件。

能否重复改进

事实摘录、证据定位、要求逐项对照可重复；推荐、淘汰和岗位匹配结论保留人工判断。

依据

S1：经历不清楚请业务确认，只写推荐意见；S2：希望只让AI提取事实和对照要求，不替我筛掉人。

优先级及理由

后续小样本试做。虽然投入并列最高，但未被本人列为最大困扰，且不能把全部判断时间自动化；先验证事实提取质量与实际帮助。

P1-E · 删除无变化时的重复口头确认

对应痛点

P1

原来怎么做

同一安排在不同资料间核对，已有确认可能被重复询问。

改成什么

建议仅对时间、参与人或状态发生变化及确认缺失的安排发起核对；无变化且记录齐全的安排引用已有确认。

什么情况下适用

先能看到确认的来源、时间和适用版本；重复询问成因需在试做中核实。

不能省掉什么 / 不适用原因

任何新改期、新参与人或确认不完整都不能跳过重新确认；不能删掉面试参与方必要确认。

谁确认

HR与业务联系人、面试官共同确认约定，候选人变更仍由HR确认。

P1-C · 合并排期与名单的状态入口

对应痛点

P1

原来怎么做

群聊变更、Excel名单和日历分别保留面试信息。

改成什么

建议确定一份由HR维护的排期状态底表，集中记录面试事项标识、参与人代号、当前时间、状态、版本与确认来源；群聊和日历继续作为依据，在底表标明其对应版本。

什么情况下适用

HR和相关参与方先认可权威状态入口与维护责任；当前可先用现有Excel，不依赖接口。

不能省掉什么 / 不适用原因

原始变更依据、责任人、旧版本和确认记录不能覆盖消失；多人有冲突时保留差异待审。

谁确认

HR维护，业务联系人和面试官确认其负责的信息。

P1-R · 先记变更再同步安排

对应痛点

P1

原来怎么做

群聊先改时间，Excel有时未及时更新，再重新约人。

改成什么

收到变更后先记为待确认并标注影响对象；各方确认后更新底表版本，再人工同步日历和面试安排，最后核查名单与状态。

什么情况下适用

先明确由谁记录和关闭每次变更；当前同步靠人工，不假设系统已连通。

不能省掉什么 / 不适用原因

未经各方确认的建议时间不能改成已确认；候选人及面试官通知由HR执行。

谁确认

HR负责更新与核查，变更涉及的各方确认时间。

P1-S · 简化变更和差异记录

对应痛点

P1

原来怎么做

在消息、名单和排期中重新找同一安排，重复解释哪里改了。

改成什么

采用同一面试事项标识与固定变更字段，生成差异清单：原值、新值、来源、影响人、待确认项。

什么情况下适用

首次试做先手动对齐一小批面试事项的标识；无法唯一匹配的记录单独列出。

不能省掉什么 / 不适用原因

AI只标出冲突与缺项；HR决定哪一条生效，不能以更新时间最新直接判定业务有效。

谁确认

HR验收，涉及实质时间变化时由相关参与方确认。

P2-E · 删除无业务用途的重复转抄

对应痛点

P2

原来怎么做

每周将系统导出、Excel备注和部门反馈重复拼入进展报告。

改成什么

先对照收件人实际需要，建议去掉无新增信息的重复段落和重复转抄字段；相同状态直接引用已核对底表。

什么情况下适用

需由报告使用部门确认哪些信息确实不必重复呈现，现有材料不足以直接指定删除某字段。

不能省掉什么 / 不适用原因

部门必要进展、原始依据和责任信息不能删；周报本身目前不建议取消。

谁确认

HR与3个业务部门的报告使用人确认。

P2-C · 合并周报输入口径

对应痛点

P2

原来怎么做

系统、Excel备注和部门反馈按各自形式分别整理。

改成什么

建议按同一岗位与候选人代号汇合到周报输入底表，继承P1已核对的面试状态，补充部门反馈来源。

什么情况下适用

有一致的岗位、候选人标识及统计截止时间；无法匹配的记录列入待核清单。

不能省掉什么 / 不适用原因

不同来源有分歧时并列显示，不自动选一个值覆盖另一个。

谁确认

HR维护映射和合并规则，业务部门确认其反馈。

P2-R · 先截止核对，再生成周报

对应痛点

P2

原来怎么做

边拼资料边撰写，具体核对顺序尚未提供。

改成什么

建议先约定截止点，整理本周输入并核对冲突和缺项，再按确认数据生成报告草稿；迟到变更另列更新说明。

什么情况下适用

这是新的建议顺序，需先验证与现有流程差异；截止点由报告使用方认可。

不能省掉什么 / 不适用原因

未确认进展必须带状态说明，不能为按时出报补造结果。

谁确认

HR组织核对，业务部门确认关键进展。

P2-S · 固定字段和报告骨架

对应痛点

P2

原来怎么做

每周重新拼资料，报告字段及模板尚未提供。

改成什么

先以一份既有报告建立字段映射与固定骨架，统一显示本周已确认进展、待确认项和下一步责任；AI按骨架形成草稿并附来源。

什么情况下适用

需导出一份真实周报样本和相应来源，先对话试做再封装。

不能省掉什么 / 不适用原因

报告结论、数字口径及对外发送由HR审核，不把草稿视为正式提交。

谁确认

HR验收，业务部门确认其使用需求。

P3-E · 检查可删除项：保留专业判断

对应痛点

P3

原来怎么做

本人查看简历、对照要求并形成推荐意见。

改成什么

本次没有足够证据支持删除某一筛选或确认步骤；先仅将可重复的事实摘录交给AI试做。

什么情况下适用

只有验证存在无用重复摘录，且不会丢失依据时，才考虑取消重复抄写。

不能省掉什么 / 不适用原因

简历阅读、匹配判断、必要追问、候选人推荐和淘汰决定不能按现有材料删除。

谁确认

HR确定事实摘录是否有帮助，业务经理确认专业要求。

P3-C · 合并事实与要求对照视图

对应痛点

P3

原来怎么做

简历经历与岗位要求需要来回查看。

改成什么

建议形成一张要求—简历明示事实—出处—未说明信息的对照表，便于HR回到证据检查。

什么情况下适用

以已确认的职位说明版本为准，使用脱敏简历；未经确认要求单独标注。

不能省掉什么 / 不适用原因

事实与判断分栏，缺失信息不标为不符合，不生成淘汰名单或排序。

谁确认

HR验收事实准确性，业务经理确认不清楚的专业经历。

P3-R · 先核事实再写推荐理由

对应痛点

P3

原来怎么做

在初筛中查看简历，经历不清楚时请业务确认。

改成什么

建议AI先提取明示事实、列待确认项；HR核实关键事实后再按经验写推荐意见。

什么情况下适用

先在一批已人工处理的简历上回测，不改变当前候选人处理结果。

不能省掉什么 / 不适用原因

不因AI未提取到内容就判为不合格；推荐结论仍由HR作出。

谁确认

HR负责核实与推荐，业务经理确认专业疑问。

P3-S · 统一证据标注

对应痛点

P3

原来怎么做

推荐意见的证据定位方式尚未提供。

改成什么

建议给每条摘录保留文件名、页码或段落位置，并以“明示”“未说明”“需要确认”表达证据状态。

什么情况下适用

导出的简历可读，来源定位在实际文件中能找到；无法解析则退回待人工查看。

不能省掉什么 / 不适用原因

不补写经历，不推断人格，不把证据状态转换为录用或薪酬建议。

谁确认

HR逐条抽查并决定是否采用。

统一面试状态与变更约定

能力编号

C0

采用哪种方式

不用AI：先改工作约定与表单

解决哪个痛点

P1 → M3 / D3，关联M5 / D4

接上哪项新做法

承接P1-C统一状态入口、P1-R先登记再同步、P1-E仅对变化和缺确认再次核对。

给什么材料

现有排期表、一小批已发生的变更、各方确认记录；本次尚未读取这些文件。

按什么步骤做

确定底表和维护人；统一面试事项标识；保留原值、变更值、来源和确认状态；按变更约定人工同步。

交付什么

排期状态底表与一页变更处理约定。

怎样检查结果

抽查同一面试的名单、时间与确认记录可以对应；冲突不被静默覆盖；每项变更有责任人。

人的判断与确认

HR主责；相关业务联系人、面试官与候选人仍分别确认其事项。

材料、工具与接口

可先用已有Excel和人工导出执行；不需要新Agent或接口。

先怎样试做

先拿一项发生过改期的安排手动走完记录、确认、同步和核查。

AI 面试排期版本核对 Skill

能力编号

C1

采用哪种方式

Skill：首选建设机会；60次/月且核对规则可以说明白

解决哪个痛点

P1 → M3 / D3，关联M5 / D4

接上哪项新做法

承接P1-S固定差异字段，建立在P1-C底表和P1-R确认顺序之上。

给什么材料

HR手动提供的本次排期表、已确认基准版本、名单，以及已脱敏的变更片段或记录；日历内容需本人导出或整理，导出能力尚未确认。

按什么步骤做

1. 检查文件版本和材料是否齐全；2. 按面试事项标识对齐，无法匹配的先列异常；3. 对比时间、参与人和状态，逐项保留来源；4. 列出冲突、缺确认与待同步事项；5. 生成给HR审核的核对单，不自动选生效版本。

交付什么

面试排期差异核对单、缺材料清单、需要HR决定和同步的事项；仅生成建议稿。

怎样检查结果

每条差异能定位到实际输入；已知变更全部呈现；不把待确认写成已确认；不误合并两场面试；任何材料缺失都明确显示。首次与HR人工核对结果逐项比较，问题改顺后换一批新样本再验。

人的判断与确认

HR决定有效版本并人工更新和发送安排；候选人、面试官确认各自时间。Skill不代发消息、不自行改日历。

材料、工具与接口

已有TeleAgent承载；依赖人工导出与上传，接口尚未提供。所有输入只从本次授权文件取得，不扫描聊天。尚未开发、安装或连接。

先怎样试做

先用自然语言让TeleAgent核对一组曾发生改期的脱敏记录；HR指出漏项误项，改顺后封装，再换一组未见样本验证。

AI 招聘进展报告 Skill

能力编号

C2

采用哪种方式

Skill：4次/月重复，输入类型明确，先稳定字段与口径

解决哪个痛点

P2 → M4 / D5

接上哪项新做法

承接P2-C合并输入、P2-R先核再写、P2-S固定骨架；依赖C0确认过的状态底表。

给什么材料

同一统计截止点的招聘系统导出、Excel备注、各部门反馈、已核对排期状态与一份既有报告样本。输入实际文件本轮尚未提供。

按什么步骤做

1. 列输入版本和截止点；2. 按确认字段映射对齐，保留各来源；3. 单列不一致和缺材料，交HR确认；4. 用已确认信息生成报告草稿，待确认项分开呈现；5. 输出来源索引和核对清单。

交付什么

招聘进展报告草稿、来源索引、数据差异与缺项清单。

怎样检查结果

关键状态和数字逐项可回查，统计截止点一致，部门反馈不漏合并，未确认事项不写成既成结果；HR与同周人工报告对照后，使用下一周样本复验。

人的判断与确认

HR确认口径、报告结论并决定是否发送；相关业务部门确认其进展。

材料、工具与接口

已有TeleAgent与人工导出文件即可起步；报告模板及字段映射尚待实际样本确认；不假设招聘系统已接通。

先怎样试做

先拿一周真实脱敏材料自然语言试做，改顺字段与报告骨架后封装，再拿另一周验证。

AI 简历事实与岗位要求对照 Skill

能力编号

C3

采用哪种方式

Skill候选：后续小样本验证；40批/月具有重复性，但帮助程度与质量待测

解决哪个痛点

P3 → M2 / D2

接上哪项新做法

承接P3-C证据对照视图、P3-R先核事实、P3-S统一证据标注；P3-E不删除专业判断。

给什么材料

已确认版本的职位说明、脱敏简历、HR约定的事实字段与一个已人工检查的样本。

按什么步骤做

先核岗位要求版本；仅摘录简历明示的经历事实并标出处；按要求列事实及未说明项；汇总需业务确认的问题；禁止据此作候选人排序、淘汰或录用决定。

交付什么

岗位要求与简历事实对照表、证据位置、待确认问题；不交付淘汰名单或自动推荐结论。

怎样检查结果

HR逐条核对摘录无虚构、关键事实没有漏掉、来源能找到；缺失写“未说明”，不写“不符合”；无候选人排名和淘汰建议；换新简历样本验证后再决定是否封装。

人的判断与确认

HR保留匹配经验判断与推荐理由的最终撰写、核定；业务经理负责录用或薪酬决定。

材料、工具与接口

已有TeleAgent和可导出的脱敏简历；事实字段、简历格式可读性及每批数量尚待验证；本轮未读取实际简历。

先怎样试做

先一次问答试做一批已人工处理的脱敏简历，逐项校对；若仅偶发有效则保留一次问答，只有稳定重复、有实测帮助时才封装Skill。

一次问答：核对试做规则与表述

能力编号

C4

采用哪种方式

一次问答：用于偶发调整与Skill试做阶段，无需单独建设新Skill

解决哪个痛点

P1、P2、P3；分别追溯M3 / D3、M4 / D5、M2 / D2

接上哪项新做法

为P1-S差异字段、P2-S报告骨架及P3-S证据状态措辞进行单次试做和改写。

给什么材料

HR提供的一份脱敏样本、一个具体字段或表述疑问、对应业务约定。

按什么步骤做

让TeleAgent先给候选字段或表述，再由HR用样本核对并修改；重复稳定后才纳入对应C1、C2或C3。

交付什么

一次试做结果或可采用的规则草案。

怎样检查结果

草案与本人业务含义一致，有依据且不越权；无法由资料支持的内容保留未知。

人的判断与确认

HR决定规则及措辞是否适用；有专业分歧向业务经理确认。

材料、工具与接口

现有TeleAgent即可；本人目前用它润色招聘说明，这项既有使用情况保留，不将其当作已完成新Skill。

先怎样试做

从C1核对单中一个具体差异开始对话试做，确认输出有用再扩展。

C1 / AI 面试排期版本核对 Skill

何时触发

建议手动跑通并验收后，在本人上传当日材料包时触发；或者约定每日一次核对。具体时间未定，不直接启动。

输入准备条件

C1已开发并通过样本验收；基准版本、本次排期与相关变更记录齐全，文件可读且授权范围清楚。日历内容缺失时只能核对现有资料并提示覆盖范围。

结果放哪里

建议存入本人TeleAgent任务结果区或约定的本地待审核目录，生成日期与输入版本标识；位置能力尚待配置确认。

怎样避免重复

建议以面试事项标识、输入文件校验值和基准版本组合识别已处理材料；同一材料包不重复生成，新增变更建立新版本并关联旧结果。

缺材料或失败怎么办

缺基准、标识不唯一、文件无法读或执行失败时，停止形成确定排期结论，在本人任务结果中列原因并提示HR人工核对；不通知候选人或面试官。通知机制待配置。

怎样暂停

由HR关闭该任务的触发配置；输入字段或确认规则改变时先暂停，改完手动验证后再恢复。

当前状态

规划建议，未开发、未配置、未启用；系统接口未连接。

C2 / AI 招聘进展报告 Skill

何时触发

建议手动跑通后，按实际周报截止节奏每周触发一次；具体星期与时刻须结合实际约定，现未提供。

输入准备条件

C2已验收；本周三个来源的材料按同一截止点备齐，状态底表已由HR核对；截止点不一致须先确认。

结果放哪里

本人TeleAgent的周报待审任务或约定本地目录，按报告周期、输入版本保存草稿及来源清单；不自动发送到部门。

怎样避免重复

建议以报告周期、统计截止点及输入材料校验值为键；重复触发复用已有结果，输入变化生成新草稿并标明变化。

缺材料或失败怎么办

缺部门反馈、来源冲突未解决或执行失败时，向HR列缺项与失败原因，保留上次草稿，不以旧数据冒充本周结果；HR决定补料或带明确缺项手动出报。

怎样暂停

HR关闭每周触发；报告口径或模板改变时暂停并重新做样本验收。

当前状态

规划建议，未配置、未启用。排期核对与周报两个自动任务均调用已有TeleAgent上的已验收Skill，不新建Agent。

现在 · 先准备一份可验证样本

具体动作

选一项发生过改期的脱敏面试记录，导出排期表、名单、变更依据与确认记录，标出自己认为应生效的版本；用现有Excel试定底表字段。

负责人

HR本人；相关方在业务上确认其变更。

留下什么

一套脱敏试做材料、一个人工参考结果、一页变更约定草案。

怎样核对与比较

每个参考结论有原始依据；先确认缺项，不因材料不齐补造信息。

首次试做 · 带走C1作为下一章的机会

具体动作

用自然语言在TeleAgent试做AI 面试排期版本核对 Skill，让它输出差异、缺确认与待同步事项；HR逐条修正提示和字段。

负责人

HR本人。

留下什么

经人工校对的核对单、输入清单、处理步骤和责任边界。

怎样核对与比较

记录整次本人操作时间、AI结果审核时间、重复确认次数与错漏；等待单列。当前20小时是协调总投入，不能充当该核对步骤的精确基线。

改顺后 · 换新样本验证再封装

具体动作

用另一组未参与调整的脱敏面试记录检验差异识别与来源定位；只有质量稳定、处理步骤明确后，封装C1。

负责人

HR本人验收；必要时业务联系人核对实质变更。

留下什么

C1候选Skill说明、第二组样本结果和修改记录；具体开发完成状态以实际执行为准。

怎样核对与比较

比较同类、相近规模的改前改后本人投入与返工；若没有改前细分记录，先补记人工样本，不能声称已节省。

状态底表稳定后 · 再试C2周报

具体动作

取一周系统导出、Excel备注、部门反馈及对应既有报告，确认截止口径后自然语言试做；改顺并用另一周样本验证。

负责人

HR本人，报告使用部门确认信息需要。

留下什么

周报字段映射、草稿骨架、来源索引与缺项清单。

怎样核对与比较

同时比较数字和状态准确性、资料核对耗时与编稿耗时；不将整项8小时都算作可替代时间。

后续 · 评估简历事实对照是否值得封装

具体动作

使用已人工处理的脱敏简历与确认职位说明试做C3；只检查事实、证据和未说明信息，验证后再决定是否建设。

负责人

HR本人；业务经理确认专业疑问。

留下什么

事实对照样本、错漏记录和是否继续的决定。

怎样核对与比较

不得输出候选人淘汰、排序、录用或薪酬决定；把人工审核时间计入总投入，质量不达标则保留人工流程。

手动稳定后 · 才配置例行任务

具体动作

确认TeleAgent实际支持的触发、结果保存和失败提示方式，再配置C1上传后核对、C2每周出草稿；先演练缺材料和重复提交。

负责人

HR本人；配置支持方尚未提供。

留下什么

触发与暂停说明、失败处理说明、去重验证记录。

怎样核对与比较

本报告不启动自动任务；配置后应能暂停、能看见失败、重复输入不重复产出，所有正式安排与报告仍经HR审核。

来源与月份

已知

本人给出上月记录统计、20个工作日与每日8小时；五项投入明确不重叠。

尚未确定

具体月份、原始上月记录以及可导出业务文件尚未实际提供；本报告只读取输入文本。

可以先做什么 / 怎样补充

现有口径足以形成排行和试做顺序；以后用原始记录复核，不影响本轮出报告。

月投入覆盖与细分

已知

已知五项合计68.67小时；面试协调已含改约，等待不在其中。

尚未确定

其余91.33小时的工作构成、下班核对是否包含在某项、排期冲突次数和返工细分时长尚未提供。

可以先做什么 / 怎样补充

不把差额写成空闲，不重复增加下班核对或返工；先在试做中单列本人操作、来回沟通、等待和返工。

排期协同与材料

已知

群聊修改与Excel不同步实际发生过，接口尚未提供。

尚未确定

目前哪份资料被认可为最终版本、面试事项唯一标识、共享权限、日历可否导出、通知渠道和更新责任尚未提供。

可以先做什么 / 怎样补充

先由HR选一组脱敏记录手动建对照，形成可讨论的字段与维护约定；缺日历时明确核对覆盖范围。

周报与Skill验收

已知

周报4次、每次120分钟；来源有系统、Excel和部门反馈。

尚未确定

报告字段、截止点、原始样本和分项耗时尚未提供；简历事实对照的可读性与帮助程度也尚未验证。

可以先做什么 / 怎样补充

先以一份既有报告和一批已人工处理简历作参考，拿新样本复验；只在真实测量后报告改善结果。

TeleAgent实际能力

已知

本人已有TeleAgent，目前用于润色招聘说明；只能导出文件，接口未给。

尚未确定

文件读取格式、任务触发、结果存放、失败提示与共享工作空间能力尚未核实。

可以先做什么 / 怎样补充

先人工上传并自然语言试做，失败就记录具体缺项；不将本报告中的规划写成已经开发、已安装或已上线。

S1

来源说明

唯一业务输入：hr-complete.txt第1—2段，本次提供的岗位、责任、工具和典型一天。岗位偏好、流程与已发生问题均来源于本人描述，未从其他文件或课件补充。

S2

来源说明

同一文件hr-complete.txt第3段：本人说明按上月工作记录统计的工作日、工时、五项频次与耗时，以及不重叠、已含改约、等待排除和AI边界。原始工作记录及所称可导出的文件尚未读取。

A1

来源说明

本报告的P编号排序、ECRS新做法、AI能力规划和行动建议属于基于S1、S2的分析推断与建议；月度小时和占比为按给定数值计算。无外部检索，无其他业务材料，无改后节省实测。